3月8日，為全面提高公司EPC項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步提升整體經(jīng)濟(jì)效益，陜建西部院召開(kāi)EPC項(xiàng)目商務(wù)及成本管理培訓(xùn)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳緒輝，副總經(jīng)理陳特參加會(huì)議，總會(huì)計(jì)師崔冬梅主持。

       本次培訓(xùn)圍繞集團(tuán)《商務(wù)管理辦法》展開(kāi)，資深培訓(xùn)老師從商務(wù)管理體系、職責(zé)分工、項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管控過(guò)程中涉及相關(guān)表單的填報(bào)規(guī)范、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了系統(tǒng)的講解。同時(shí)從考核角度對(duì)EPC項(xiàng)目管理提出三點(diǎn)要求：1.強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度管理項(xiàng)目；2.建立分層考核體系，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提高利潤(rùn)；3.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)要相互融合、相互配合。培訓(xùn)中，老師就大家提出的成本核算及管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，氣氛熱烈。

       黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳緒輝在講話中提出三點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立全員成本意識(shí)，將降本增效工作融入日常管理之中，使每個(gè)崗位員工“走心”“走實(shí)”；二是要強(qiáng)化全過(guò)程合規(guī)管控，建立全方位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)健康運(yùn)行；三是要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門壁壘，形成商務(wù)管理、施工管理、成本控制、資金回收、責(zé)任考核等方面的合力，不斷提高項(xiàng)目盈利能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

       總會(huì)計(jì)師崔冬梅在總結(jié)講話時(shí)指出，EPC工程總承包模式，包含了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程，涉及環(huán)節(jié)多、潛在風(fēng)險(xiǎn)大，各個(gè)環(huán)節(jié)特別是成本管控尤為重要。希望大家深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，互相學(xué)習(xí)，共同提高，學(xué)以致用，不斷提高公司整體管理水平。

       公司各EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員、全體財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集采中心等相關(guān)人員共計(jì)40余人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。